BASF se centra en reforzar y hacer crecer sus actividades principales en la siguiente fase de su estrategia "Winning Ways
BASF reducirá hasta un 20% los costes fijos netos en efectivo de sus actividades principales de aquí a 2029
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Tras la rápida y casi completa escisión de sus negocios independientes, BASF se centra en reforzar y hacer crecer sus negocios principales en la siguiente fase de su estrategia "Winning Ways". La recién creada Oficina de Transformación del Núcleo, dirigida por Julia Raquet (50), Presidenta, impulsa la puesta en marcha de proyectos de transformación transversales en todas las actividades principales, unidades de servicio y unidades de centros corporativos. El programa, lanzado con el nombre de "CoreShift", tiene como objetivo lograr hasta un 20% de ahorro neto de costes fijos en efectivo en el núcleo para 2029, en comparación con la base de referencia de 2024. En su nuevo cargo, Julia Raquet depende directamente del Dr. Markus Kamieth, Presidente del Consejo de Administración de BASF SE.
"Nuestros negocios principales representan posiciones de mercado sólidas, impulsan la innovación y permiten la transformación ecológica de nuestros clientes. Al separar los negocios independientes, estamos creando un núcleo más centrado y coherente", dijo Kamieth. "Nuestro claro objetivo es aprovechar la competitividad y las sinergias de nuestros principales negocios para aumentar su rentabilidad".
Los negocios principales de BASF comprenden cuatro segmentos -Química, Materiales, Soluciones Industriales y Nutrición y Cuidado- que representan unos 40.000 millones de euros en ventas globales y posicionan a BASF como la mayor empresa química diversificada del mundo. Los negocios principales encajan muy bien entre sí: Desde las fases anteriores hasta las posteriores, están profundamente integradas en largas cadenas de valor. BASF vende productos en cada paso de la cadena de valor, con el apoyo de tecnologías competitivas y producción local en todas las regiones. Juntos, estos negocios forman una cartera central centrada que ofrece una oportunidad para una mayor simplificación.
"Simplificar el modelo operativo de nuestro núcleo es esencial para garantizar la mejor competitividad en su clase e impulsar el crecimiento rentable", dijo Julia Raquet. "Nuestros esfuerzos para cumplir esta ambición ya están en pleno apogeo, incluida la reestructuración de nuestro mayor centro de Verbund en Ludwigshafen y la remodelación de nuestras unidades de servicio globales."
"CoreShift" se basa en las iniciativas en curso y va más allá aplicando un enfoque de transformación global e interunidades. Los factores clave de esta transformación incluyen una mayor simplificación de las operaciones y la organización, procesos de negocio armonizados a nivel mundial y las correspondientes soluciones de TI estandarizadas habilitadas por un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) dedicado para los negocios principales, así como el uso creciente de la IA en todo el Grupo BASF.
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